O2 Consulting комментирует корпоративный конфликт в агрохолдинге

16.10.2020
Что делать, когда партнер оспаривает реализацию опциона на 25,01% компании, а суд принимает обеспечительные меры и арестовывает спорные 25,01%?

Соглашение об опционе — относительно новая конструкция в российском праве, позволяющая передать долю покупателю только при выполнении определенных условий. Именно такая сделка в «Русской аграрной группе» стала предметом корпоративного конфликта, угрожающего осложнением отношений с контрагентами и блокированием деятельности компании. Наш старший консультант Георгий Мурзакаев дал комментарии газете Коммерсантъ по сути разворачивающегося конфликта.

Что волнует в этом случае бизнес — это ответ на вопрос: может ли конфликт негативно отобразиться на управляемости группы?

Безусловно, любой корпоративный конфликт влияет на целый перечень факторов:

1) внешние: коммерческие договоренности могут быть поставлены под вопрос, продление контрактов, получение кредитов, ценовые политики с партнерами и тд.;

2) внутренние: могут уходить высококвалифицированные кадры, так как длительные судебные процессы не мотивируют амбициозных сотрудников оставаться в состоянии неопределенности.

С точки зрения корпоративного управления — до разрешения в судебном порядке вопросов о реализации опционов — текущая корпоративная структура не меняется, полномочия исполнительного органа тоже сохраняются. Но многое зависит от устава компаний и порядка принятия корпоративных решений. Если по ключевым вопросам предусмотрено единогласие, то в условиях конфликта решения едва ли будут приняты, что может повредить бизнесу компаний или даже парализовать его.

Пожалуйста, поверните ваше устройство в вертикальное положение